- Kostenanalyse der Organisation
- Aufbau einer verbesserten, prozessorientierten Organisationsstruktur
- Effizientere Strukturen und Prozesse auf Basis von Referenzmodellen
- Planung der Personalentwicklung für die nächsten Jahre
- Erarbeitung bzw. Überarbeitung von Stellenbeschreibungen
- Transparente Nachweisführung von Kosteneffekten gegenüber betrieblicher Aufsichtsgremien
- Erschließung von enormen Kosteneinsparungen bis zu mehreren Millionen Euro
- Projektbegrenzter Einsatz von AZEAS im Unternehmen
- Alle Mitarbeiter erfassen ihre täglichen Arbeitstätigkeiten
- Empirische nachprüfbare Basis umzusetzender Reorganisationsmaßnahmen